哈尔滨物业联营新模式 业主省钱公司赚钱的双赢方案

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哈尔滨物业联营：业主与物业公司双赢的新模式正在兴起

近年来，哈尔滨存在不少老旧小区，同时也有新建社区，都在探索一种不一样的物业管理模式，也就是所谓的物业项目联营。这并非传统那种你交费、我服务的单向关系，而是借由资源整合，还有服务共享，甚至把社区商业运营引入进来，以此来破解物业费收缴困难、服务质量欠佳的死循环。在我走访的几个试点小区里面，这种模式的确给居民生活带来了能够看得见的变化。

物业联营到底是什么意思

物业项目联营，具体而言，是众多互相邻近的物业项目或者小区，突破围墙范围，将保安、保洁以及设备维修等公共服务整合，若由一家物业公司实施统一管理，或者数家物业公司一同组建一个联合体展开运营。像哈尔滨香坊区那些仅有两三栋楼的老旧小区，以往各自管理，难以聘请优质物业，如今进行联营后，不但成本得以分摊，而且能够共享一个专业维修团队，电梯一旦出现故障随时可呼叫维修，业主满意度显著提高。

物业联营能不能降低物业费

这属于业主们最为关注的问题，从本人所知晓的情形来讲，联营确实存在成本降低的空间，然而并非单纯的进行价款削减，就拿道里区的一个联营项目来说，之前，三个小区分别有着三家物业，它们各自配备有一套行政人员班子，当下，经过合并之后，行政成本降低了40%，与此同时，由于服务标准变得统一了，因此物业公司能够展开清洁用品、绿化工具等物资产品物品项目相关的集中采购行为，进而采购成本也随之降下来了，不过，节省下来的资金，在更多程度上是被投放至设施维护方面，比如说会对监控系统实施全面升级操作，所以，业主所感受到的是质量与价格相匹配，而不单单只是价格便宜这一个方面。

联营后业主的权益谁来保障

有不少业主忧虑，多家小区合并在一起，本小区的发言权是不是会被削弱。哈尔滨的经验表明，联合经营一定要构建在明确的权责基础之上。有的街道引导成立了联合经营区域联合业主委员会，各个小区依据户数比例推选代表，重大事项共同作出决策。另外有的项目引入了“菜单式”服务，基础服务统一管理，增值服务诸如家政、团购，业主能够自愿进行选择。如此一来，大社区具备大服务，小需求也能够得以满足，业主的权益反倒因监督力量更为集中了。

物业联营会不会只是昙花一现

从当前哈尔滨的实践情形来讲，联营若要得以持续，关键之处在于使得物业公司能够获取盈利，并且业主能够得到实惠。某些做得较为出色的项目，借助整合得来的闲置空间，像是废弃的锅炉房、自行车棚，将其改造成了便民超市、快递驿站，所获收益用以补贴物业费。另外还有些引入了智慧社区平台，凭借线上缴费、广告招商来增加收入。只要模式能够顺畅运行，让物业公司从“仅是守着几栋楼进行收费”转变为“对一个社区展开运营”，那么联营便并非权宜之计，而是未来的发展趋势。

现有两种情况，一种是你家小区当下处于独立管理状态，另一种是你家小区已然尝试过联营，你在物业联营里最为关心的究竟是服务方面，还是费用方面呢？欢迎于评论区交流你个人的看法，若认为本文具备实用性，千万别忘了点赞，并分享给邻居们。

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