福州物业项目联营怎么做？资源整合降本增效实战经验分享

我们面向全国提供各类项目合作共赢，如果您有项目没有资质或没有案例，可以与我们合作共赢。

过往这些年时间里，福州物业管理所在的行业正历经相当深刻的变革，物业项目联营作为一种具备资源整合以及优势互补特性的合作模式，正于越来越多的小区以及商业项目当中得以落实。所谓物业联营，指的是多家物业企业或者相关主体借助协议方式共同去管理运营特定的物业项目，共同分享收益并且共同承担风险。这种模式在福州存在着成功的案例，同时也有着需要加以警惕的陷阱，今天就从实际操作的层面来聊一聊这个话题。

福州物业联营优势

物业联营于福州备受欢迎，关键在于资源整合致使效率得以提升。单个物业公司常常于保洁、安保、工程维修等某一领域具备专长，然而却难以做到方方面面都完善周密。经由联营，擅长绿化的公司与安保能力强的公司能够优势相向补充，从而为业主供给更为专业的服务。我们于金山一处大型住宅项目运用了此种模式，三家专业公司各自负责不同板块，业主满意度由原本的72%提升至91%，运营成本反倒降低了15%。进行联营，能够分摊智能化改造等大额投入呀，这对于中小物业企业来说，是特别重要的。

如何选择合适的联营伙伴

挑选联营伙伴如同寻觅结婚对象那般，丝毫马虎不得。我于福州的这些年归纳出了几条经验，其一，得看对方的企业资质以及信用记录，登录“信用福州”平台一查便能够知晓，倘若存在行政处罚或者诉讼纠纷的就得格外慎重。其二，要实地去考察对方正在服务的项目，并且跟项目业主聊一聊真实的感受。去年仓山有个项目，就是因为仅仅看了资料而没有实地考察，签约之后才发现合作伙伴连基本的消防维保资质都不具备，险些酿成大祸。建议先从范围较小的合作着手，磨合顺利之后再去扩大联营的范围。

联营项目如何分配收益

对收益进行分配，属于联营期间最为敏感且极易引发扯皮状况的问题。于福州，存在着数量颇众的联营项目，它们所采用的乃是“基础服务费 + 绩效考核”这样一种分配模式，具体而言，也就是先依据服务面积或者投入的人力给予基础费用支付，而后再按照业主满意度、成本控制等相关指标展开浮动分配。在鼓楼区，针对一个写字楼项目，我们精心设计出了阶梯式分配方案，此方案规定，物业服务费收入当中的60%被用作基础运营成本，而剩余的40%里，30%依照各家公司投入资源的比例予以分配，另外70%则依据季度考核结果进行分配。这一套机制，在运行两年时间以来，各个公司，都具备较高积极性，不但对彼此有着监督行为，而且还存在互相促进的情况。

物业联营常见风险怎么避免

具有联合经营性质的联营并非是领取结婚证步入婚姻殿堂，散伙的情况也是极为常见的。在福州地区物业领域的联营当中，最为重大的风险源自责任边界处于模糊不清的状态。举例来说，当电梯出现故障的时候，究竟是负责机电方面的公司未曾做好保养工作呢，还是负责日常保洁的公司在操作过程中存在不当之处呢？我们于合同里清晰地罗列了126项具体工作的责任主体以及响应时限。另外一个风险则是退出机制并不明晰，建议预先约定好退出的条件、资产清算的方式以及过渡期的安排。台江存在一个项目，正是由于没有约定退出机制，致使一家公司突然撤离现场，从而令小区内的垃圾处于无人清理的状况，最终还是街道出面进行协调才得以解决。

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