在拉萨合伙做物业项目 利润怎么分风险有哪些

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将旅游城市拉萨的物业项目而言，其有着明显的季节性，管理成本也较高，合伙经营不但能够分摊资金压力如此，还可以用来整合本地资源与人脉。然而在高原环境状况之下，利润分配、风险分担以及合同细节常常是合作成败的关键要点所在，接下来我会从实际操作的角度方面分享几点经验内容。

利润如何分配

物业管理项目所获取的利润一般源自基础服务费用、停车费用、广告位出租之类，在拉萨旅游旺季的时候其收入能够达到淡季的两倍之多。在合伙之前得明确究竟是按照投资比例来进行分配，还是依据管理贡献来分配，举例来说资金投入方占据百分之六十股份、运营方面占据百分之四十股份，与此同时还要约定每个月预先支取一部分利润用于日常的资金周转。建议每一个季度进行一次核算，以此来避免因为旅游收入出现波动而引发矛盾冲突。

风险怎样规避

因高海拔致使设备维修成本相较于内地高出百分之三十，员工因高原病请假还得计入人力预算。合伙经营得提前设立风险准备金，从每月收入里提取百分之五至百分之十用以应对突发维修或者人员更替。此外，拉萨部分老旧小区物业费拖欠率偏高，合同中要明确追讨责任以及坏账分担比例。

合同注意什么

合伙合同得明确写出项目具体的范围之外，还得写明退出机制以及争议解决的方式，就好比一方在中途退出的时候，其余的合伙人有没有优先购买的权利；要是因为政策进行调整（像停车费限价这种情况）从而导致出现亏损，那又该怎么去调整分配的方案，并且建议在拉萨当地的公证处进行备案，同时约定适用西藏当地的法规，以此来防止内地的模板出现水土不服的状况。

您觉着于拉萨这般的高原城市开展物业合伙，最易于被忽视的隐性成本是啥，在评论区补充下您的见解，给更多正考察项目的伙伴点个赞并分享一下。

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