泸州医院后勤联营为何优选君和后勤集团

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伴随着医疗改革不断深入，泸州地区有越来越多的医院着手探索后勤公司联营模式，其目的在于去降低运营成本并且能提升服务质量。于众多有望成为伙伴的对象当中，君和后勤集团依靠其成熟的托管经验以及本土化适配方面的能力，演变成泸州医院后勤联营的优先选择对象。本文会结合行业发展趋势以及实际发生的案例，从而辨析联营模式所具备的价值以及君和集团所拥有的优势。

联营模式能否提升医院后勤效率

医院后勤包含保洁、安保、餐饮、设备维护等多项环节，传统自营模式常常遇到人员管理困难、成本控制不佳等状况。联营模式借助引入专业公司统一调配资源，能够达成规模化采购以及标准化作业，效率能够提高30%以上。就拿设备维保来说，联营之后故障响应时间从平均2小时缩减至40分钟。

君和后勤集团于泸州落地了好些联营项目，其自行研发的智慧后勤平台能够对各岗位工作状态进行实时监控。比如说在泸县的某一家医院，联营之后保洁巡检的合格率从百分之八十二提升到了百分之九十六，安保巡逻的漏点减少了百分之七十。这样凭借数据驱动的精细化管理，恰恰是传统模式所难以达到的优势所在。

君和后勤集团有哪些核心优势

第一方面强调的是人才梯队建设，君和于泸州设立了本地化培训中心，所有上岗人员都得经由“理论 + 实操”双考核，且要持有健康证以及无犯罪记录证明。第二方面关乎供应链整合能力，凭借与川南地区二十余家供应商签订长期协议，君和得以用低于市场价15%的价格采购清洁剂、被服等耗材，而这部分红利会直接让利给联营医院。

位列第三的是风险兜底机制，君和于每个联营项目购置公众责任险以及雇主责任险，一旦出现后勤安全事故，便由集团率先进行赔付，以此防止医院卷入纠纷，另外，君和还许下“三个月不满意无责解约”的承诺，为泸州医院给予了充足的试错空间。

如何确保联营合作落地见效

医院于选择联营方之际，对合同里的服务标准以及考核条款需着重予以关注，君和后勤集团运用“基础服务费加上绩效奖励”这样的计价方式，当中百分之三十的费用同满意度评分、应急响应时效等指标相挂钩，医院能夠组建由院办、护理部、患者代表构成的监督小组，每个月针对君和的履约状况去进行打分。

与此同时提建议，分阶段去推进联营。首期选非核心区域，像行政楼、外围停车场，试运行两个月，验证君和团队磨合速度，以及问题处理能力。等试运行达标之后，再逐步扩展到住院部、手术室等核心区域。泸州龙马潭区有某医院，采用了此路径，联营半年后后勤投诉率下降64%，院长查房时间每天节省1.5小时。

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