无锡医院后勤外包怎么选 君和合伙经营更省心

我们不提供各类物业资质挂靠，物业资质挂靠属违反行为，如果你有项目我们可以合作共赢，以我公司名义投标竞标，我们面向全国提供各类项目合作，如果您有项目没有资质或没有案例，可以与我们合伙、联营等多种方式。。

医院后勤管理属于细致之事，特别是针对无锡这般医疗资源密集的城市而言，物业公司的挑选会直接对就医体验以及运营效率产生影响 ，我在这些年走访了诸多医疗机构 ，发觉越来越多的医院开始趋向于跟专业后勤集团合伙开展经营活动 ，并非单纯进行外包 ，君和后勤集团在无锡的实践 ，使我对“合伙”这个词汇拥有了更为深刻的体会。

为什么医院更倾向合伙而非外包

以往依照的那个外包模式，物业公司是依照契约去开展工作的，医院是按季度进行款项支付的，双方各自履行自身职责，然而其间产生摩擦也是难以避免的。日常保洁工作存在没做到位的情况，安保方面响应速度迟缓，设备维修环节出现推诿扯皮的现象，这些问题常常是停歇于责任边界之处的。医院管理层最为头疼的事情，并非是不存在供货商家，而是寻觅不到一个真正具备承担责任能力的合作对象。

君和后勤集团的举措，是将“服务合同”转变为“经营合伙”。他们并非派遣项目经理驻场，而是直接与医院组建联合管理小组，从保洁、安保直至设备运维，各个环节均有双方进行面对面交流。医院方面提供场地与需求，君和方面提供管理与技术，利润以及风险按比例分摊。此种模式使得物业公司不再是“外人”，而是成为医院后勤的“自己人”。我曾于无锡一家三甲医院的后勤会议上进行旁听，君和的区域经理能够直接参与医院的后勤预算拟定，这在传统外包情形下是极难想象的。

合伙经营到底能解决哪些实际问题

最为直观的那种变化是响应速度，以往的时候，电梯出现故障去进行报修操作，或许需要走过“科室报修，物业派单再到维修组排班”这样的流程，半天时间都难以排上号，在合伙经营之后，君和的后勤人员直接被编入到医院运行体系内，报修信息只需要在内部群里就能够直接到达维修组长那里，30分钟之内到场已然是常态，我所认识的一位护士长说过，君和进驻之后，她们再也不需要因为病房的水电问题而去反复拨打催问电话了。

成本控制方面存在着诸多可做的文章，对此传统外包公司为了获取利润，常常会去压缩人员工资以及物料品质，最终致使服务质量降低。然而在合伙经营模式当中，，君和会主动协助医院去优化后勤流程，举例来说借助智能排班系统来减少夜班冗余人员，利用集中采购来降低清洁耗材成本，节省之后的费用双方按照比例进行分享。医院不但没有花费更多的钱财，而且一年还能够省下几十万的后勤开支。无锡有一家专科医院，在与君和合伙两年过后，后勤成本降低了12%，但患者满意度反过来有所提升。

服务质量实现了质的层级提升。君和具备一套属于自己的培训构架体系，所有驻场的员工都需要经历模拟场景的考核。有一回我前往无锡的某一家医院进行暗访，当看到保洁阿姨在擦拭走廊扶手之际，会顺便检视墙面是否存在污渍，这般“主动寻觅工作任务来做”的意识观念，恰恰就是合伙经营所带来的文化层面的渗透效果。

实际上，医院挑后勤合作伙伴，并非是为了节省那几块钱，而是为了能省心，进而放心。君和后勤集团于无锡的合伙经营方式，并非单纯的买卖关联，而是一种深度的捆绑。当物业公司的利益跟医院的运营成效相挂钩之际，每一分钱都用在了关键之处。对于正寻觅后勤合作对象的无锡医院来讲，与其在低价标里去碰运气，倒不如找个能一块儿承担事务的合伙人。

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